Expertise
Nous travaillons à l'intersection de l'IA concrète, de l'analyse économique et de la stratégie de direction. Nous ne faisons pas de « conseil généraliste ». Nous résolvons des problèmes précis, à enjeux élevés, et nous construisons ce que la solution exige.
Solutions d'IA
Nous construisons les systèmes d'IA que votre équipe utilisera vraiment, nous évaluons sur vos propres documents les plateformes que les fournisseurs vous proposent, et nous formons vos gens à faire fonctionner ce que nous livrons.
Discuter de vos besoinsLivrables typiques
- Agents, assistants et automatisations de flux de travail sur mesure, sur les plateformes que vous avez déjà (Microsoft 365, Copilot Studio, Power Automate, API)
- Systèmes de connaissances et de recherche bâtis sur vos propres guides et précédents
- Preuves de concept structurées avec grille de notation pondérée et constats prêts pour le comité
- Évaluations de préparation à l'IA, feuilles de route d'adoption et garde-fous pour les données
- Formation et ateliers par rôle, pour que les outils restent en usage après notre départ
Impact économique et preuves
Des études d'impact, des évaluations de programmes et des méthodologies de classement défendables, avec les hypothèses écrites là où l'analyste du bailleur de fonds les cherchera.
Discuter de vos besoinsLivrables typiques
- Rapports d'impact économique fondés sur les multiplicateurs de Statistique Canada, chiffres nets plutôt que bruts
- Évaluation de programmes et notes pour les bailleurs de fonds
- Méthodologies de classement et de notation d'entreprises
- Un modèle réutilisable que votre personnel peut actualiser chaque année
Notes de décision et tableaux de bord
Des notes de deux pages qui posent le contexte, la complication, la recommandation et le compromis, et le petit ensemble de mesures en direct qui dit à la direction si le plan fonctionne.
Discuter de vos besoinsLivrables typiques
- Notes de décision et documents d'une page pour les conseils, les CA et les associés
- Analyse des compromis et soutien à la planification stratégique
- Définition des KPI et tableaux de bord Power BI ou Tableau qui signalent les risques et les progrès
- Pipelines de données et guide de maintenance que votre équipe possède
Développement de marché agroalimentaire (Asie-Pacifique)
Une pratique distincte pour les fournisseurs canadiens d'ingrédients de protéines végétales et de légumineuses : cartographie de la demande, qualification d'acheteurs et représentation de fournisseurs en Malaisie, en Thaïlande, au Vietnam, en Inde et à Singapour.
Discuter de vos besoinsLivrables typiques
- Cartographie de la demande par marché et par application
- Prospection et qualification de formulateurs, d'importateurs et de distributeurs
- Représentation de fournisseurs : fiches techniques, échantillons, prix indicatifs et certifications, jusqu'à l'essai en laboratoire
- Programmes de développement de marché et rapports pour les associations sectorielles
Dans les mots du client
“Le document reprend tout ce qui a été discuté lors de notre dernière rencontre.”Lire l'étude de cas →
Foire aux questions
Construisez-vous des solutions d'IA, ou vous limitez-vous au conseil?
Les deux. Nous concevons et construisons des agents, des automatisations et des outils d'IA sur mesure sur les plateformes que vous possédez déjà (Microsoft 365, Copilot Studio, Power Automate, API et modèles hébergés), et nous les livrons documentés pour que votre équipe puisse les exploiter. L'évaluation et la formation viennent encadrer le développement lorsque c'est nécessaire.
Quelle est la différence entre une note de décision et un rapport?
Un rapport décrit; une note de décision recommande. Nos notes suivent une structure fixe (le contexte, la complication, la recommandation et le compromis) pour qu'un dirigeant puisse agir en dix minutes plutôt que lire pendant une heure.
Combien de temps prend un rapport d'impact économique?
Généralement de six à dix semaines, selon la quantité de données primaires (sondages, registres de fournisseurs) à recueillir. L'actualisation d'un modèle existant est beaucoup plus rapide.
Construisez-vous les tableaux de bord dans les outils que nous utilisons déjà?
Oui. Nous concevons dans Power BI ou Tableau et nous remettons le modèle, le pipeline de données et un guide de maintenance pour que votre équipe puisse l'exploiter sans nous.
En quoi consiste un mandat de préparation à l'IA?
Une preuve de concept structurée qui évalue des outils précis contre une grille pondérée établie par votre comité, ou une évaluation de préparation qui cartographie les flux de travail et produit une feuille de route d'adoption. Les deux se terminent par un document à partir duquel votre direction peut décider, et l'un comme l'autre peut mener directement à un développement.
Offrez-vous du conseil en gestion généraliste?
Non. Nous résolvons des problèmes d'analyse et de décision précis, à enjeux élevés. Si votre question sort de ce cadre, nous vous le dirons dès le premier appel et vous orienterons ailleurs.
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